Fazer análise de conjuntura é mais ou
menos como se pudéssemos analisar os detalhes de uma fotografia de um local,
uma cidade, um estado ou país ou o mundo em um determinado momento. Vamos
imaginar que tivéssemos aqui um drone e ele tirasse uma foto a uns cinquenta
metros de altura onde aparecesse toda a área onde estamos, as casas, o pátio e
a área de terra. Olhando detalhadamente essa foto e outras tiradas dentro dos
demais espaços, poderíamos saber com bastante precisão quais são os espaços que
possuímos, como são ocupados e qual disponibilidade existe. Juntamos a isso todos os recursos humanos,
materiais, financeiros disponíveis e então podemos avaliar nossa capacidade de
ação para executarmos um planejamento. Assim temos uma boa análise da
conjuntura deste local.
Isso serve para uma cidade, estado,
país etc. Se não somos capazes de analisar a conjuntura, ficaremos de certa
forma desorientados nos encaminhamentos que damos e muitas vezes podemos
decidir errado e comprometer todo o trabalho que planejamos.
Uma análise de conjuntura é essencial
para que possamos decidir com responsabilidade sobre quais orientações serão
passadas para os seguidores. Espera-se que os líderes tenham discernimento
suficiente para orientar seus seguidores. As orientações nos levam ‘adiante’.
Mas, como saber o que é ‘adiante’ ou ‘para frente’, se não sabemos o que é
‘para trás’? Para trás, é a história. Só saberemos estamos avançando se
conhecermos o passado, a história, como começou, por que iniciou, como se
desenvolveu, por que cresceu, quais foram as principais lutas, como superou
etc.
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